2022年5月6日上午，（集團）公司召開了七屆第五次臨時董事會，會議由（集團）公司董事長單金銘主持，副董事長單凱、總經理計曉亮等董事、監事及公司其他領導參加。
       會議首先聽取了（集團）公司戰略投資管理部副部長蔣吉華對（集團）公司1—4月經營工作總結及下一步工作安排作的說明。（集團）公司總經理計曉亮作了補充說明，與會領導提出了相關意見和建議。
      （集團）公司副董事長單凱對溧陽川空科技有限公司外轉中相關情況以及溧陽空分項目進展情況作了詳細匯報說明。會議對氣體部和溧陽新鋼川空為溧陽空分項目建設做出的工作和努力給予了高度肯定。
       會議認為，今年國內外形勢復雜，受疫情影響，在市場、材料、運輸等各種因素難以把控的狀況下，（集團）公司1—4月生產經營各項指標整體仍然比較穩健，有些指標未降反升，生產經營工作總體保持較好水平。會議強調，企業財務狀況近期有明顯改善，整體貸款下降，融資種類不斷根據公司實際經營情況在調整改變，為企業利益和發展提供積極保障。
       單金銘董事長對（集團）公司接下來的生產經營工作提出了要求，會議達成共識。
       單金銘董事長指出，受國內外新冠疫情影響，企業的生產經營將繼續面臨嚴峻的挑戰。無論是設備還是氣體業務，我們都要保持高度的警惕，不能過于樂觀，應充分預估預測市場存在困難和問題，提前把控風險。
       他強調，要抓緊生產經營各項工作，按照習近平總書記的講話要求，在復雜的情況下，繼續穩中求進，確保生產經營工作正常進行。一是緊抓氣體各投資項目的建設工作，重點是淄博、溧陽和唐山瑞鑫項目；二是抓好技術創新工作，如透平膨脹機和壓縮機等研發項目，越困難越不能放松，要在困境中出成果，順境時去轉化，實現更快發展。
       對于（集團）公司“三化”建設工作，單金銘董事長認為，必須抓細抓緊，要求再要求，越是困難越是有要求。尤其是項目管理工作，要做到單位有錢、預算有錢、項目有錢時才能用錢。要審慎批款，計劃用款，杜絕大量欠款再產生。管理不加強，就不能做到穩中求進，還容易造成“虛假繁榮”。為此必須嚴格要求，“三化”建設工作必須推進，且不是單向推進，一定要跟財務緊密結合。
       他強調，必須要嚴格控制財務，確保充足的資金使用，確保一定的資金儲備，且資金儲備必須要是能夠掌控的自有資金，決不能用貸款來進行資金儲備，才能確保今后有更好的發展。