5月13日上午，（集團）公司在接待樓召開中層以上干部會。單金銘總經理主持會議并講話，全體中層以上干部出席。

單金銘總經理首先通報了今年1～4月（集團）公司生產經營情況。從指標完成情況看，新簽合同指標同比有所增長，但其總量及生產完成情況都離上半年目標還有差距。預料中的2010年生產不均衡的矛盾集中體現出來。

1～4月中另一項重要工作，就是單金銘總經理親自帶隊，千里跋涉到內蒙、甘肅、貴州、重慶拜訪用戶，各單位也同時通過采取措施清理整頓，抓源頭，抓預防，抓管理，理順了質量管理，為穩定提高質量各自做出了扎實的努力。并且，通過從技術到管理方方面面的改進，提高了技術人員深入實際與生產工人信息溝通的認識，加強了設計和實踐的密切聯系。在質量管理方面，形成了（集團）公司黨政工團乃至全體員工從提高質量意識到制定質量措施發揮好各自作用的局面。由于這些措施的采取和保障，加上用戶對我們的理解和信任，各單位面對激烈的市場競爭都沒有喪失斗志，相信川空的質量、技術水平及市場影響會進一步擴大。

但也要認識到，今年的工作面臨的困難和問題仍然很多。對此單總要求，必須用發展的眼光來思考，必須堅定信心，堅持發展。

單總激勵道：“川空雖然面臨著各種各樣的困難，但川空人不怕困難！川空的員工是好樣的，川空人決戰決勝的精神就是川空精神，不僅要對得起這種精神，還要進一步發揚光大！”要看到，川空的市場大，技術水平高，適應市場的能力強，工藝水平和裝備能力強，還有氣體作支撐。這些都是我們發展的基礎。國家經濟的發展、世界經濟的需求也為我們發展提供了動力和機會。因此，堅持發展就是要堅持發展的理念，振作發展的精神，堅持制定發展的戰略和策略。各單位要以制定“十二五”規劃為契機，制定各自的發展戰略，腳踏實地地做好工作。目前的工作重點是碼實數據，確保指標，堅定不移地開拓市場和搞好生產，加強項目執行的后續管理，在項目執行過程中注意問題的及時協調和解決，及時回收貨款，務必完成各項經濟考核指標，確保上半年時間任務雙過半。

單總強調，（集團）公司要實現空分大發展，大空分發展是完全有可能的；大型LNG設備需求多，必須有所突破；配套單位、小產品也有大市場，也要堅持發展；堅持氣體市場的開拓，堅定不移地走設備氣體共同發展的道路；堅持技術創新，讓川空的產品、技術更成熟，更先進，在開發過程中還必須總結提高。創新是靈魂，質量是生命。對待質量要堅持抓，堅持管，堅持對問題的“三不放過”。

單總號召，全體干部員工要進一步堅定信念，抖擻精神，在各自崗位職責內搞好工作，為（集團）公司又好又快發展做出更大貢獻！