5月24日上午，（集團）公司召開干部會。單金銘董事長主持會議，他對（集團）公司今年1-5月生產經營的成績進行了總結，對計曉亮同志擔任總經理以來（集團）公司的發展變化和取得的成績給予了充分肯定。

　　計曉亮總經理圍繞（集團）公司2019年度方針“開拓創新，強化管理，轉型升級促發展”對市場形勢及生產經營基本情況進行了分析。計總認為，（集團）公司在年初早布局，早開局，生產經營穩中有進，各項指標在去年的基礎上均有增長。他分別介紹了各板塊在市場開拓、項目執行方面的具體情況，特別指出氣體板塊作為集團的主線業務之一，設備平穩運行，亨東60萬方天然氣液化裝置順利開車給（集團）公司又添了一個新的經濟增長點；同時BOG提氦項目建設有序推進，這標志著（集團）公司的特種氣體研發邁上了實質性的臺階。工程和設備板塊市場形勢也持續向好，川空作為國內行業一線品牌的成套技術和制造實力得到了用戶的高度認可。

　　計曉亮總經理同時也指出了項目執行中所遇到的困難和問題，主要體現在項目過于集中，生產組織忙亂，資金缺口大。他強調，用戶對產品的期望值是百分之百，不接受任何瑕疵。計總要求各業務板塊必須加快資金回籠，對每個項目按照合同要求集中精力“打殲滅戰”。要按照（集團）公司“空分大發展，大空分發展；天然氣液化裝置發展，大型天然氣液化裝置發展”的戰略目標，通過項目執行充分展示川空的綜合實力，在國內國際樹立川空品牌良好形象。

　　計總又對強化管理提出了新的要求，干部和員工要強化目標意識和時間概念，這樣可以提升人的精神氣質，改善工作態度，從這個問題上延伸到計劃管理和成本控制，把效率成本的概念灌輸到員工的思想行為中去，提升全員的基本素養，在這個過程中干部要以身作則。

　　計總指出，（集團）公司轉型升級不能只停留在口頭上，轉型升級既是國家經濟發展的要求，也是員工更好生活的內在需要。未來的經濟發展少不了核心裝備的支撐，因此，從未來的能源發展及市場不同領域來看，川空要有自己的“絕活”，技術上要加大實驗室等基礎設施建設，加大人才引進，加快創新研發，扎實推進設計和工藝水平的提升，市場開拓上要在保住目前發展勢頭的基礎上更進一步，居安思危，按照“團結誠信，決戰決勝”的企業精神，從技術、裝備、管理、思想意識等方方面面做好工作，展示川空實力。

　　單金銘董事長在會上指出，（集團）公司目前是氣體設備兩旺、國內國際市場兩旺。各單位要乘勢而上，要按照計總要求扎實開展工作。為此，他要求干部在各自崗位上兢兢業業、認真負責、按時保質地做好工作，使市場開拓業績更好，項目執行更順，資金按時回收，（集團）公司更好發展；如果做得不好，就要承擔責任。同時還要加強管理，過去管理中有疏漏的地方，甚至亂象叢生，（集團）公司為此專門成立了“嚴格管理督導組”，將鐵腕治企，重拳反腐，為確保管理正常有序、公司健康發展排險清障，保駕護航！