今年容器分公司在執行的合同項目較多,生產、安裝任務十分繁重。為確保合同產品按期完工,保證合同產品質量,該公司大力加強合同項目管理,精心策劃,周密布置,采取有力措施抓質量、促進度,確保全面完成合同生產及安裝任務。
容器公司針對項目完工交貨周期短、交貨周期集中、質量技術要求高、安裝任務量大的情況,采取有力措施大力加強項目執行管理,理順項目執行流程,明確各環節職責,加強部門協同配合,促進項目完工驗收率。
首先,在真空槽、槽車、汽化器合同項目上,該公司針對重點項目和重點用戶,對每個項目的制造進度及質量檢驗編制了專項合同項目執行進度分解計劃,落實了技術、項目管理、采購、質量、生產等工序的責任人,明確了時間節點、關鍵工序、完工和發運時間等工作內容,加大了獎懲力度,該公司總經理還親自監督、檢查、協調合同項目執行進度和質量。經過容器分公司各部門協同配合及廣大員工艱苦努力,10月底該公司先后成功交付和驗收了唐鋼7臺槽車,航天101所4臺換熱器及真空槽,液空項目4臺大型水浴式汽化器,航天衛星研究所真空槽及系統以及林德項目、AP項目、梅塞爾項目等50
同時,針對大槽合同項目,該公司重點加強了項目執行的管理和監督檢查力度,著重抓前期技術準備、采購物資的及時性和配套性、生產和安裝的成套性,保障大槽項目按期完工和驗收;加強了大槽項目執行掃尾完工清理,生產一個、安裝完工一個、調試驗收一個,項目執行完成一個,并加強貨款回收力度。經過該公司周密布置,協同奮戰, 10月底他們先后成功交付和驗收了新疆格爾木1套
容器分公司在加強合同項目執行力度的同時,特別加強了產品質量監控力度,加強完工項目總結,做到保質保量完成生產經營任務。