物資供銷公司為生產經營保駕護航

今年一季度，物資供銷公司強化內部管理，在確保生產進度的基礎上，加強成本控制，增強服務意識，嚴格各項管理制度，把制度落實和責任落實作為各項工作的抓手，把提升員工的責任意識和工作主動性貫穿管理工作的始終，實現供銷工作為（集團）公司保駕護航的目標。

為了使各項工作再上新的臺階，供銷公司要求：

一、強化服務意識，確保各事業部生產需求。該公司要求計劃員對產品投料計劃充分理解、早作準備，與各事業部及時溝通，反饋生產信息，按輕重緩急組織供料，對各種情況做好備案，把成本控制貫穿供應工作的始終，正確處理好進度與成本的關系，用心去平衡和控制。

二、嚴格質量控制，注重合理利用材料，降低生產成本。加強材料入庫環節的質量檢查工作，從源頭上控制質量，堅決執行（集團）公司的各項質量管理要求，確保下料質量，做到下料標識一定要清晰、可追溯，讓質量意識和節約意識成為每個員工的自覺行為。

三、加強制度管理的落實，強化責任意識，全面提升執行力。供銷公司把制度落實和責任落實作為提升管理水平的抓手，長期堅持不松懈，嚴格考核，使供銷公司員工責任意識和工作主動性有了較大提高。今年一季度在任務較重周期緊張的情況下，供銷公司員工以緊張有序的工作，圓滿完成了各項任務，在新的一年有了良好的開局。 （供銷公司   周偉）

供銷公司員工努力為生產保駕護航