認清形勢 統一思想 適應發展 做好工作

（集團）公司召開中干會，單金銘總經理講話

面對國家“又好又快”發展的形勢和要求，認清目前形勢，統一思想，適應發展形勢，做好今年工作是（集團）公司長期發展的要求。2月9日是春節后上班第一天，（集團）公司于當日上午在接待樓大會議室召開了中干會，董事長、總經理單金銘發表講話，全體中層以上干部出席會議。

面對新的形勢，十七屆五中全會提出了發展是硬道理，特別強調國家的作經濟戰略性調整將是我們的主攻方向，科學技術進步和創新將是“十二五”規劃發展的支柱，保障和改善民生是轉變經濟發展方式的出發點和落腳點。單金銘總經理說，本世紀前五年我們可以說是快速發展，國家提出了“又好又快”發展。這將體現在“十二五”規劃中，也要求我們提高各項管理水平以適應經濟發展的要求。經濟發展方式要轉變，結構要調整。這一點大家要保持清醒的頭腦。國家在發展過程中對技術和產品質量都提出了更高的要求，只注重“快”不注重“好”，就失去了發展的機會、發展空間和發展的價值。這就要求我們技術要好、產品質量要高。在適應“好”的同時，還要“快”。單總說，我們必須適應國家的戰略性調整，適應又好又快發展的要求。“十二五”規劃給我們企業帶來了很好的發展機遇，從產品結構看，我們的產品符合“十二五”規劃發展的要求，天然氣、氣體產業鋼鐵、煤化工發展的空間巨大，貯槽、槽車、鋼瓶都有很大的發展空間。同時，“十二五”規劃也給我們提出了挑戰，提出了更高的要求，看我們的產品能不能滿足用戶要求。從某種意義上講是挑戰大于機遇。因此，我們要認清形勢，看到機遇和挑戰。

面對這樣的形勢我們還有諸多的不適應。單總說，對發展的形勢不適應，對發展的準備、思路和理念不夠。“廠內只一日，廠外一千年”。我們要捫心自問：你準備好了嗎？國家的發展是硬道理，川空的發展也是硬道理。川空的能力是很強的，產品品種是很全的。但是，（集團）公司和各產品事業部在管理上都還存在問題，還有諸多的不適應。作為干部，我們要反思責任心是不是很強，拼搏精神、創新精神是不是很強？如果一個企業的干部講待遇、講條件的多，這個企業是沒有希望的。四川空分到了一個關鍵的時候，國家在高速發展，我們必須看到形勢喜人，更要看到形勢逼人。

面對發展的要求，面對方方面面的不適應，我們應該怎么辦？單總說，首先干部要有發展的思路，要有事業心和責任心。公司給你了一個施展才華的平臺，你就要當作一項事業來干，要有事業心、責任心，要有發展的理念和責任，要在其位謀其政。干部還要懂管理、會管理，要真管理。還要服從大局，統一指揮，服從管理。他說，干部要“創新、用心、勤奮”。要創新地工作，技術、管理都要創新，不創新就不能適應形勢。技術要創新，保證產品的技術和質量；管理要創新，市場需要的產品是管理出來的。還必須勤奮，“人勤地不荒”。勤奮才能出成效。“勤奮”二字說起來很簡單，做起來難。川空要發展，只有靠勤奮。干部要把完成方針目標為己任，要有管理的弦，要有發展的弦。他說，（集團）公司必須加強管理。我們的產品事業部模式已經證明是好的，但要加強管理。該管的要管，該放的要放。方針目標要管，做的過程要管，對關鍵問題要把握。要嚴格干部考核，考核干部理念、考核干部在工作中的作用、考核工作業績。

對今年的工作，單總指出，目標很清楚，要抖擻精神、充滿信心地開展工作。在加強生產經營工作的同時，還要關心職工，關心員工的安全生產，關心員工的安全生活。要視員工為我們的兄弟姐妹，心系職工，關愛職工。在生產經營發展的同時，要讓員工生活得更好。作為干部，我們要做一個讓國家滿意、讓社會滿意、讓用戶滿意、讓員工滿意，有突出貢獻的職業管理者。

中干會上，單總要求干部認清形式、做好工作