2008年1月30日下午，通機公司2007年度表彰暨總結會在該公司職工食堂召開，該公司領導及全體員工參加了會議。

通機公司總經理就2007年度主要經濟指標情況進行介紹：2007年度該公司各項生產指標已超額完成，其中，新簽合同量3502.55萬元，商品產值3523.32萬元，產品銷售量3122.40萬元，創造通機公司歷史最好水平；他說，優秀員工目的是促使廣大員工在工作崗位上盡職盡責，爭做一個有德有才的好員工。通機公司分工會主席宣布了該公司2007年優秀員工的名單，該公司領導分別為獲獎員工頒發獎金和榮譽證書。

通機公司副總經理對該公司2007年度生產工作作了總結，提出了2008年度生產管理工作的打算：2007年，通機公司通過全體員工共同努力，完成了各項生產任務；公司在理順生產管理的同時，也狠抓了產品質量和一線員工技能的提高。但是，由于原材料價格大幅度上漲也給公司造成很大的影響，在節能降耗、提高生產效率上還需要做得更好。他同時對2008年度的增效和節能降耗提了一些建議。

通機公司總工程師對2007年度技術和質量管理兩方面作了總結，同時對2008年的主要工作做了安排：2007年通機公司順利取得A1、A2三類壓力容器制造許可證；公司技術人員參加（集團）公司組織的培訓學習班，并經考核合同獲得相應的任職資格。技術方面，07度共完成壓力容器新產品60余臺的技術準備、研制任務，以及幾臺空冷器的技術準備和大量的報價工作；質量管理方面，完成了壓力容器270余臺的檢驗以及非壓力容器和結構件的檢驗及其它工作；對2008年度工作，他提出要加強技術管理，促進產品開發，加強工藝工作，進一步完善工藝管理；加大人員培訓力度。

通機公司設備管理負責人對2007年度設備管理作了總結，他要求對車間設備要經常檢查、維護、清潔處理，尤其是重點設備卷板機和刨邊機，該維修的要及時維修，避免耽誤生產工作，車間場地的廢渣要處理干凈。

通機公司總經理對2007年度的各項管理工作作了總結，他說2007年通機甕雖然取得了比以往更好的成績，但是還有不足的地方需要改進，生產任務完成要及時，質檢人員要把好產品質量關，設計人員應不斷的提高設計水平；各個部門的領導應團結互助、齊心協力、共同發展，作為管理干部應起到積極、有效的帶頭作用，帶領員工做好一切生產工作，應注意生產安全、物資安全及人員安全。對公司人員的調整和使用，他說，有德有才的會重用，有德無才的會繼續培養，有才無德的要慎用，無德無才的拒絕聘用。他同時對員工工資、勞動紀委等情況作了說明和強調。他希望員工在2008年再接再厲做好自己的本職工作。