容器分公司生產經營發展勢頭良好

2010年上半年，容器分公司在全體員工共同奮力拼搏下，生產經營呈現良好發展勢頭，上半年主要經濟指標順利完成。

今年，該公司以技術、品質為依托，集中技術、營銷優勢力量，多方面、多層次全力以赴拼搶市場，客戶面不斷擴大。先后簽訂了陜西定邊2套5000m3LNG大槽，AP中紡院5400m3液氮大槽、2250m3液氧大槽以及200 m3、150 m3等多臺真空槽，漣鋼、梅塞爾、中冶南方項目大槽，法液空項目大槽及水浴式汽化器，佛山梅塞爾、聯華3000m3大槽，海然內蒙古、海然新疆2套2100 m3LNG子母罐和各類真空貯槽及槽車等合同。新簽合同超過16000萬元。

在該公司的新簽合同中，外資、合資客戶有所增加，新開發了法液空等用戶，氮氬低溫大槽、LNG大槽的產品規格都有較大突破，積累了大型貯槽業績。但是，合同產品的技術、質量、安裝等要求普遍較高，生產周期也很緊張。這對容器分公司的技術能力、制造安裝能力、品質保證能力、項目執行能力都提出了高要求，使該公司的人力資源、技術資源、設備場地、資金、采購配套、生產組織、質量保證、成本控制等管理都面臨較大壓力，要求該公司必須打硬仗、打惡仗，全面提升綜合實力。

容器分公司也以此為契機，以外促內，理順管理。他們重點加強營銷、產品質量、成本控制等項工作，保障和促進公司的良好發展。質量管理上，根據（集團）公司 “抓質量、促品質”的要求，結合生產實際和公司發展要求，該公司嚴格按照質保體系要求和“三按”、“三不放過”要求，積極采取多種措施保證產品質量。生產管理方面，該公司優化、調整了項目執行，加強了項目經理負責制，專項制定了重點產品計劃并根據用戶要求及時調整；加快了技術資料準備進度和配套采購進度，一邊設計，一邊采購，一邊制造；同時，有針對性地制訂了“低溫液體貯存系統投標及合同執行管理辦法”，保證項目執行管理的流暢、高效、有序。在優化生產組織模式上，容器分公司大力整合了生產經營資源，提高資源利用率，提升單位資源的產能，逐步形成大槽、真空槽、槽車、汽化設備專業生產區域及其生產和人力資源配置，實現了生產組織的專業化、模塊化、標準化，加快了投入產出速度，提高資金流轉循環率。經營上，該公司實現了真空槽、槽車等產品從“以銷定產”逐步轉向為“以產銷定銷，產銷結合”，20m3及以下真空槽、槽車實現了批量預投，全款銷售。對產品配套部件（包括封頭、閥門，大槽底板和頂板瓜瓣成型的原材料部件等）按成品批量采購、貯備，充分利用專業化社會生產資源，提高勞動生產率，降低生產綜合成本，提高市場競爭力。

面對下半年十分繁重的任務，“一如既往、振奮精神、再接再厲”是容器分公司全體員工工作的指導思想，他們將努力通過自己的工作取得生產經營的更好成績。