3月16日，安裝公司召開專題會議，組織各職能管理部門討論如何加強現場管理，提高工程質量。

近幾年安裝公司在工作實踐中認識到，不僅要不斷組織員工培訓學習，提升員工素質，還需要加強對現場的監督檢查和控制力度。專題會議上，各部門管理人員從現場的質量管理、文明施工、安全生產、機具設備管理等方方面面做了深入細致的討論。會議認為，目前執行的現場項目管理制度對現場監控有十分重要的意義。會議要求除了要對項目質量、安全、進度進行總體匯報外，還應將各重要工序、質量控制點的檢驗記錄及時發回公司，接受公司的檢查。為加強安裝公司的現場管理，提高現場管理人員的工作積極性，安裝公司將與現場管理人員簽訂經濟責任書，明確公司對質量、安全、進度和成本的要求以及相應的獎懲。會議要求各管理部門細化檢查項目，除了安裝公司定期組織各管理部門的聯合巡檢外，還可以采取各項目部互檢互學的方式，提高現場的管理水平。安裝公司也將修訂安裝現場安全管理制度，進一步完善處罰制度。

會議強調，要繼續嚴格按照壓力管道質保體系和QHSE管理體系進行管理，把制度切實的貫徹到實際工作中，規范施工中的每一個細節，確保工程的安裝質量，確保（集團）公司在市場中的競爭力。