抓質量 促生產

容器公司為全面完成年度生產任務而戰

本報訊 進入四季度，容器分公司生產經營發展良好。為全面完成年度生產經營任務，該公司采取有力措施，大力拼搶合同、強化管理、狠抓質量，促進生產。

2010年，容器分公司面臨生產忙閑不均、合同交貨周期集中、合同產品技術質量要求高、安裝任務艱巨等諸多困難，特別是在三季度和四季度，合同產品交貨和安裝進場十分集中，生產和安裝全面鋪開。為保證合同產品質量，順利完成合同項目執行，該公司領導精心策劃，周密布置，采取有力措施，抓質量，促生產，力爭全面完成年度生產任務。

為提升產品質量，根據產品特點，容器分公司一方面采取有力措施，嚴格按壓力容器設計及制造質量保證手冊要求進行設計、制造，嚴格執行（集團）公司《質量管理及產品質量檢驗監督管理辦法》和《質量獎懲管理辦法》，真空槽、汽化器及大槽廠內預制產品，加強過程監控，注重生產中的每一個細節，及時發現問題、分析問題，制訂糾正整改措施，舉一反三地解決問題，切實落實質量獎懲制度，促進產品質量的持續改進提高。另一方面，針對大型低溫液體貯槽成套系統，為加強和提升產品質量，對大槽廠內預制產品，嚴格按合同、標準、圖紙要求進行制造和驗收。為加強大槽現場安裝質量，今年8月，容器分公司制訂并發布實施了《大型低溫液體常壓貯槽現場安裝管理辦法》，規范了大槽現場安裝的管理、技術、質量等要求，明確了大槽現場安裝質量監督巡查要求，切實提高大槽現場安裝質量。該公司今年先后對海燃內蒙古LNG子母罐項目、林德常州1000m2大槽項目等的執行情況和產品質量召開了專題總結會，總結了經驗教訓，制訂了糾正預防措施，落實了獎懲。

為保證合同項目順利執行，克服合同交貨周期集中、合同產品技術質量要求高、安裝任務艱巨等困難，容器分公司領導高度重視，精心策劃，周密布置，制訂了《重點產品生產計劃實施表》，根據合同項目要求，明確了產品完工時間節點，每周產品生產進度時間節點，設計工藝、采購供應、質量管理等部門配合生產的要求完成各項工作。該公司領導每周要定期督查產品進度、質量，及時協調解決生產中出現的困難和問題；對到期未完成的項目任務，在每周生產調度會上，按今年8月制定的《生產調度會考核管理辦法》，分析原因，分清責任，制定糾正措施落實整改。

通過強有力的措施，容器分公司生產有序、高效運轉，產品質量穩步提高。工作中，員工們積極加班加點，晚上、周末、國慶長假也能見到他們加班加點的身影。在全體員工共同努力下，該公司生產連續取得好成績，力爭圓滿完成年度生產任務是他們的目標。 

容器公司力爭再創佳績